認(rèn)知：謙卑深耕，渴望變革：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的土壤中破土新生 鈑金ERP
發(fā)布時(shí)間：2025-07-03 14:38:01
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【謙卑深耕，渴望變革：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的土壤中破土新生】
出差一周，輾轉(zhuǎn)四城，與眾多卓越企業(yè)家深度交流。候機(jī)間隙，將所見所感凝結(jié)于此：
一，環(huán)境趨穩(wěn)：經(jīng)濟(jì)筑底，安全托底，希望可期
做制造企業(yè)最怕發(fā)生大事，會(huì)不會(huì)打仗，基本大勢(shì)越不確定，就越慌張。
中國(guó)安全形勢(shì)，歷史最好。
印巴沖突中展現(xiàn)的立體作戰(zhàn)能力，朝鮮士兵在烏克蘭戰(zhàn)場(chǎng)展現(xiàn)的驚人意志與戰(zhàn)斗力，都清晰傳遞出一個(gè)信號(hào)：中國(guó)及其周邊力量不容小覷，無(wú)人敢輕易挑釁。
臺(tái)海局勢(shì)在未來(lái)3-5年內(nèi)爆發(fā)重大沖突的可能性極低，和平統(tǒng)一是大勢(shì)所趨。
這為中國(guó)，特別是制造業(yè)，提供了難得的安全穩(wěn)定期和發(fā)展窗口期。
經(jīng)濟(jì)筑底，就在這2-3年間。
二，根基在守：主業(yè)即生命線，積累在細(xì)微處。
一圈下來(lái)就發(fā)現(xiàn)，做的好的企業(yè)和差的企業(yè)差異在哪里。
發(fā)展良好企業(yè)大多具備較強(qiáng)創(chuàng)新能力與適應(yīng)能力， 擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化，持續(xù)累積了快交付，好服務(wù)的核心壁壘。
大多企業(yè)創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)較為穩(wěn)定，創(chuàng)始人的愿力與團(tuán)隊(duì)凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展保障。
而發(fā)展一般企業(yè)：大多適應(yīng)力較差，且企業(yè)在技術(shù)、流程效率關(guān)鍵點(diǎn)上投入不足，數(shù)字化遲緩，反應(yīng)創(chuàng)始人戰(zhàn)略不堅(jiān)定，團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。
還有整體下滑企業(yè)，大多有決策失誤，漠視客戶需求，創(chuàng)始人懈怠，盲目多元化，人性化導(dǎo)致效率低，或者轉(zhuǎn)型遭遇重大挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)劇烈動(dòng)蕩。
當(dāng)下，更需要堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守基本盤，堅(jiān)持曠日持久的瑣碎。
看似夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也有人能做成功，不換產(chǎn)業(yè)換模式，就地升級(jí)，產(chǎn)業(yè)是長(zhǎng)青的，變化的是創(chuàng)始人的定力。
三，出路在實(shí)：俯身耕耘，系統(tǒng)致勝。
出路在何方？出路在腳下。
未來(lái)會(huì)很好，但是，你會(huì)不會(huì)一直在牌桌上。
制造業(yè)需要更趴在地上做事情，做服務(wù)。
堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)持提升自己，堅(jiān)持打造自己的企業(yè)流量，獲客能力是企業(yè)生死線。
卷成本，絕大部分企業(yè)沒有機(jī)會(huì)，不要去參與。卷的是客戶，找到自己的優(yōu)勢(shì)，去引進(jìn)新的，鍛造企業(yè)自有流量與獲客能力——這是生死線。
有得選擇，才有穩(wěn)健的發(fā)展。
創(chuàng)始人要親自操盤，不要懈怠。一旦懈怠，企業(yè)管理層就懶惰，效率就打折扣。
定目標(biāo)，建組織，定流程，置系統(tǒng)，打造不過(guò)分依賴人的系統(tǒng)，強(qiáng)自己的操盤力。
不要好高騖遠(yuǎn)，明確目標(biāo)、搭建組織、梳理流程、引入系統(tǒng)。聚焦一個(gè)流生產(chǎn)、精益物流、適度自動(dòng)化……這些環(huán)節(jié)雖瑣碎艱難，但只要堅(jiān)持去做，每一步都通向肉眼可見的進(jìn)步。
感謝此行遇見的每一家企業(yè)，你們的實(shí)踐與故事，為我揭示了更多可能。
我們并非立于懸崖邊緣，而是站在了一片充滿機(jī)遇的新大陸的岸邊。
不必恐懼。
我們唯一要做的，是懷揣謙卑與渴望，勇敢地邁出腳步，踏上這片沃土。
路，就在腳下。
心，永遠(yuǎn)謙卑。
志，永遠(yuǎn)渴望。
